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       電線電纜制造業(yè)被譽(yù)為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“血管”和“神經(jīng)”，近年來一直保持著高速增長。電網(wǎng)建設(shè)、城網(wǎng)改造、軌道交通建設(shè)等項(xiàng)目的大批投建，給電線電纜行業(yè)搭建出一個(gè)巨大的市場空間，但這似乎并沒有為電線電纜企業(yè)帶來他們盼望中的春天。

　　電線電纜制造業(yè)是整個(gè)電工行業(yè)中占比zui大、實(shí)現(xiàn)利潤總額zui多的一個(gè)分行業(yè)。按照去年電工行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入計(jì)算，電線電纜行業(yè)約占我國電器工業(yè)的四分之一。

　　電線電纜是典型的“料重工輕”行業(yè)，原材料的價(jià)格往往占總成本的70%~80%。據(jù)分析，電線電纜制造業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻，除受國內(nèi)外市場縮水的影響，銅價(jià)大幅波動(dòng)也給企業(yè)經(jīng)營帶來極大困難。

　　值得注意的是，電線電纜行業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊并非*由金融危機(jī)等外在影響因素所致，行業(yè)自身發(fā)展存在的諸多問題不容忽視：一是大部分企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)重復(fù)投資，生產(chǎn)能力過剩。較低的進(jìn)入門檻加上巨大的市場空間吸引了眾多企業(yè)進(jìn)入。目前，我國中小型電線電纜企業(yè)數(shù)量達(dá)到7000家之多，企業(yè)數(shù)量的泛濫帶來了行業(yè)秩序的混亂。二是價(jià)格戰(zhàn)依然是眾多中小企業(yè)競爭的法寶，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大。由于缺乏研發(fā)能力，只能在低端產(chǎn)品上做文章。有些企業(yè)之所以能提供*產(chǎn)品，無非是在原材料上做文章，其產(chǎn)品的質(zhì)量可想而知。三是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理等方面的核心競爭能力尚待提高。

　　在市場縮水、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的雙重壓力下，企業(yè)應(yīng)盡快科學(xué)制定應(yīng)對策略，積極謀求新突破。首先，企業(yè)要審時(shí)度勢，把握機(jī)遇，利用此次危機(jī)帶來的機(jī)會(huì)，進(jìn)行電線電纜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場策略調(diào)整；其次，進(jìn)一步提高產(chǎn)品檔次和水平，促進(jìn)理性競爭；第三，加大國內(nèi)電線電纜產(chǎn)品品牌的推廣力度；第四，提高企業(yè)員工的向心力、凝聚力；第五，進(jìn)一步提高電線電纜產(chǎn)品差異化競爭，不斷推出適銷對路的線纜新產(chǎn)品。

　　更為重要的是，企業(yè)要在品牌運(yùn)作和管理及服務(wù)上下功夫，有系統(tǒng)的、有步驟的進(jìn)行品牌運(yùn)作與品牌管理。線纜企業(yè)每年在品牌上都應(yīng)該花一定的精力、財(cái)力、人力，不論是在企業(yè)內(nèi)部管理，還是市場營銷上，不論是對經(jīng)銷商管理，還是直接對市場操作上，都需要把企業(yè)的品牌和產(chǎn)品的品牌，科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)地植入到市場運(yùn)作的過程中，切實(shí)在線纜市場競爭中占有一席之地，進(jìn)而大步走向市場。